あっというまに今年も終わりに近づいてきました。2007年ももうすぐ終わり、新しい年を迎えようとしています。
皆さんにとっては、今年はどんな年だったでしょうか。私は相変わらず全国各地を走り回りながら、法人としてのアサーティブジャパンの人材配置と業務の分担等を、手探りしながら作ってきた1年だったと感じています。
特に今年は、事務局メンバーが交代した年でありました。長年勤務したスタッフが退職したり、新しくスタッフが入ってきたり。
スタッフ交代でよくなったことは、常勤の管理スタッフがそろったことです。これまでは、トレーナーのメンバーで総務も経理もすべてやっていたのですが、今年になってやっと総務専門と講座専門の常勤スタッフを1名ずつ増やすことができました。
おかげさまで、トレーナーのメンバーは講座に集中できるようになり、事務局運営は別途しっかりと管理できるようになりました。法人としての機能を十分果たせるようになってきて、やっと安心できるようになりました。
いい職場はコミュニケーションづくりから。
つくづくそう思います。
風通しのいい職場は、上司であれ部下であれ、それぞれの意見を出し合い、聴きあい、必要であればしっかりと議論をしながら、よりよい解決に向けて一緒に考えられる関係を築けることではないでしょうか。
そんな職場づくりを皆で一緒にやってきた、この一年だったと思います。
今年一年、色々とサポートしてくださった方々、本当にありがとうございました。皆様、よいお年をお迎え下さい。
そして、来年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
いい職場はコミュニケーション作りから
自分を本当に大切に思うことから
5月19日（土）に、アサーティブジャパンの第3回通常総会を開催しました。全国各地から30名近くの方が参加してくださり、これまで長い間（10年くらい）係ってくださっている会員の方々と今年度からの新しいトレーナー会員の方々と、いろんな方の初顔合わせとなりました。
事業報告や決算報告等の総会マターが終わって、後半からは講演会となりました。�螢▲好�・ヒューマン・ケア代表取締役の今成知美さんに来ていただき、「ミッションを持って仕事をする」というテーマでお話をしていただきました。
実は、�螢▲好�・ヒューマン・ケアは、アサーティブトレーニングの重要キャラクターである「ドッカン」「オロロ」「ネッチー」が生まれた場所です。1994年に私がイギリスから帰国した時、まっさきに「おいでよ」と言って、私に初めてのアサーティブトレーニングを担当させてくださったのが、今成さんでした。
今成さんのお話は大変中身の濃い内容でしたので、ここでは話の中身については割愛させていただきますが、彼女の話の中で私がなるほどと思ったのは、「私たちは本当に自分が大切な存在であるということを知っていないと、様々な依存行為をとってしまう」ということでした。
本当に自分が大切な存在であるということをちゃんと知った上で、相手を責めることなく、自分を責めることなく、自分の気持ちに名前をつけて、Ｉメッセージで伝えること。
それが、アルコール等依存症からの回復に欠かせないプロセスであるということでした。
「あなたが○○だから」「いつも君は○○なんだから」という、ＹＯＵメッセージではなく、「私が悲しい」「私が一緒にいたい」「あなたを心配している」と、まっすぐに自分の気持ちも誠実に伝えること。相手を変えるのではなく、自分を変えること。
それは、アサーティブなコミュニケーションにそのまま当てはまるものでした。
人間関係のどの場面でも、自分の存在に敬意を評しながら自分自身に誠実に言葉にしていくプロセスの重要性を、再度確認した時間でした。
いい時間をありがとうございました。
事業報告や決算報告等の総会マターが終わって、後半からは講演会となりました。�螢▲好�・ヒューマン・ケア代表取締役の今成知美さんに来ていただき、「ミッションを持って仕事をする」というテーマでお話をしていただきました。
実は、�螢▲好�・ヒューマン・ケアは、アサーティブトレーニングの重要キャラクターである「ドッカン」「オロロ」「ネッチー」が生まれた場所です。1994年に私がイギリスから帰国した時、まっさきに「おいでよ」と言って、私に初めてのアサーティブトレーニングを担当させてくださったのが、今成さんでした。
今成さんのお話は大変中身の濃い内容でしたので、ここでは話の中身については割愛させていただきますが、彼女の話の中で私がなるほどと思ったのは、「私たちは本当に自分が大切な存在であるということを知っていないと、様々な依存行為をとってしまう」ということでした。
本当に自分が大切な存在であるということをちゃんと知った上で、相手を責めることなく、自分を責めることなく、自分の気持ちに名前をつけて、Ｉメッセージで伝えること。
それが、アルコール等依存症からの回復に欠かせないプロセスであるということでした。
「あなたが○○だから」「いつも君は○○なんだから」という、ＹＯＵメッセージではなく、「私が悲しい」「私が一緒にいたい」「あなたを心配している」と、まっすぐに自分の気持ちも誠実に伝えること。相手を変えるのではなく、自分を変えること。
それは、アサーティブなコミュニケーションにそのまま当てはまるものでした。
人間関係のどの場面でも、自分の存在に敬意を評しながら自分自身に誠実に言葉にしていくプロセスの重要性を、再度確認した時間でした。
いい時間をありがとうございました。
新年度が始まりました
4月といえば、NPO法人にとっては決算処理と総会に向けての準備の時期。3月末の〆日からこれまで、経理やら事業の処理やら会員登録の準備やらで、大忙しの日々を過ごしています。
それでも、今年は例年に比べてスムーズにことが進んでいます。さすがに3年目になりますと、私自身も処理の手続きのこつをのみ込めてきました。
さて、法人として3年目になると消費税がかかってきます。おかげさまで多少の利益が出た私たちにも、容赦なく消費税の波はやってくるもので、税理士さんの最終決算処理の租税公課の欄を見て、ちょっぴり驚きました。
事業を続けるというのは大変なことなのですね。
私たちは特定非営利活動法人であり、利益も大事ですがそれ以上に＜ミッション（使命）＞を追求して事業を行う団体です。同時に、アサーティブネスの専門家集団として、アサーティブネスの根本の理念と方法を、より多くの人に適切に伝えることをしなければなりません。
昨年度、私たちの様々な主催講座を通してアサーティブネスの実践に参加してくださった方は、延べ800名。その他、講演会や研修会などで、アサーティブネスという言葉に触れてくださった方は、5,000人を越えました。
＜アサーティブネスを伝える＞という社会的な責任の大きさを、つくづく感じているこの頃です。
今年度は、更なる「伝え手」のレベルアップを行うことを目標にしつつ、会員トレーナーの方々が自分の地域でアサーティブネスを伝えていく地道な活動を応援していきたいと考えています。
アサーティブネスの「伝え手」とは、アサーティブネスの実践者です。
アサーティブネスの内包する人間としての対等性や誠実さ、そして率直な向き合い方を実践している人が増えることで、より風通しのいい組織や家族関係、そして地域社会が生まれていくことを信じています。
それでも、今年は例年に比べてスムーズにことが進んでいます。さすがに3年目になりますと、私自身も処理の手続きのこつをのみ込めてきました。
さて、法人として3年目になると消費税がかかってきます。おかげさまで多少の利益が出た私たちにも、容赦なく消費税の波はやってくるもので、税理士さんの最終決算処理の租税公課の欄を見て、ちょっぴり驚きました。
事業を続けるというのは大変なことなのですね。
私たちは特定非営利活動法人であり、利益も大事ですがそれ以上に＜ミッション（使命）＞を追求して事業を行う団体です。同時に、アサーティブネスの専門家集団として、アサーティブネスの根本の理念と方法を、より多くの人に適切に伝えることをしなければなりません。
昨年度、私たちの様々な主催講座を通してアサーティブネスの実践に参加してくださった方は、延べ800名。その他、講演会や研修会などで、アサーティブネスという言葉に触れてくださった方は、5,000人を越えました。
＜アサーティブネスを伝える＞という社会的な責任の大きさを、つくづく感じているこの頃です。
今年度は、更なる「伝え手」のレベルアップを行うことを目標にしつつ、会員トレーナーの方々が自分の地域でアサーティブネスを伝えていく地道な活動を応援していきたいと考えています。
アサーティブネスの「伝え手」とは、アサーティブネスの実践者です。
アサーティブネスの内包する人間としての対等性や誠実さ、そして率直な向き合い方を実践している人が増えることで、より風通しのいい組織や家族関係、そして地域社会が生まれていくことを信じています。
応用講座テキスト改定へ
あっというまに3月に入ってしまいました。記録的な暖冬で、事務所の外の木蓮の花がすっかり満開になってしまいました。
事務局では、年度末の事業の追い込みに忙しくしているところです。
さて、今年度最後に私が取り組んでいるのは、現在使用中の「アサーティブトレーニング」応用講座のテキスト改定です。最初に作成したのは、13年前、アスク・ヒューマン・ケアで初めて「アサーティブトレーニング」を開催した時のことでした。手作りの紙の資料だったものが、徐々に美しく構成され、1冊のテキストになったのはそれから3年ほど後のこと。
そのときから、テキストの内容はあまり変わっていません。
しかしここ数年、アサーティブネスの知名度が上がるにしたがって、アサーティブネスの定義や各テーマの取り扱いが徐々に深みを増してくるようになりました。単に自分の気持ちを伝えればいいというところから、相手と誠実に率直に向き合って、立場の違いを認めつつ本当に対等に向き合うということの意味をとても大事にするようになりました。
特に、批判の対処や怒りの取り扱いなどは、一歩間違うと相手を静かに攻撃するとんでもない武器になりかねません。ですから、自分の思いを伝えるためには、自分の中でよくよく言葉を選んで、相手を責めない自分自身の思いとして言語化する必要があります。
応用講座のテキストは、2007年度からかなり改定される予定です。誤解を招く表現や、相手を攻撃するような表現は消え、相手と本当に対等になりながら問題解決に取り組んでいく方向性をよりはっきりと打ち出すことになるでしょう。
ますます深みを増したアサーティブトレーニング応用講座を、どうぞ皆さんお楽しみに。
事務局では、年度末の事業の追い込みに忙しくしているところです。
さて、今年度最後に私が取り組んでいるのは、現在使用中の「アサーティブトレーニング」応用講座のテキスト改定です。最初に作成したのは、13年前、アスク・ヒューマン・ケアで初めて「アサーティブトレーニング」を開催した時のことでした。手作りの紙の資料だったものが、徐々に美しく構成され、1冊のテキストになったのはそれから3年ほど後のこと。
そのときから、テキストの内容はあまり変わっていません。
しかしここ数年、アサーティブネスの知名度が上がるにしたがって、アサーティブネスの定義や各テーマの取り扱いが徐々に深みを増してくるようになりました。単に自分の気持ちを伝えればいいというところから、相手と誠実に率直に向き合って、立場の違いを認めつつ本当に対等に向き合うということの意味をとても大事にするようになりました。
特に、批判の対処や怒りの取り扱いなどは、一歩間違うと相手を静かに攻撃するとんでもない武器になりかねません。ですから、自分の思いを伝えるためには、自分の中でよくよく言葉を選んで、相手を責めない自分自身の思いとして言語化する必要があります。
応用講座のテキストは、2007年度からかなり改定される予定です。誤解を招く表現や、相手を攻撃するような表現は消え、相手と本当に対等になりながら問題解決に取り組んでいく方向性をよりはっきりと打ち出すことになるでしょう。
ますます深みを増したアサーティブトレーニング応用講座を、どうぞ皆さんお楽しみに。
別のやり方がある
今になってですが、1年前に大阪のドーンセンターで行ったアン･ディクソン氏の講演録の作成をしています。今年度中にアンさんの講演録をブックレットにする予定で、やっと昨日、最後の編集を終えました。
日本語と英語のブックレットになって、来年度初めには出版の予定です。
講演の当日、私は通訳やらコーディネートやらで頭がいっぱいで、実際彼女が何を話していたのかほとんど覚えていません。しかし、彼女の講演録を何度も読み返し、日本語に翻訳していく作業をしながら、彼女が伝えようとしていたアサーティブネスの哲学に再度触れて深い感動を覚えています。
アンさんは言っています。
「攻撃的でも競争でもない、別のやりかたは必ずあるはずです」と。
「別のやり方」を、彼女は「another way」と表現しています。要するに、相手を責めるのでも自分を責めるのでもなく、また自分のほうが正しくて相手は間違っているというスタンスから話をするのでもなく、別のやり方で話し合う方法はあるのだ、ということです。
先日の講座でも、立場の違う相手とどのように向き合うのかということをテーマに、議論をしました。10代後半の娘に居間に置いた洋服を片づけるよう話をする母親の課題です。親としての責任と威厳を持ってきっぱりと言うのは大切ですが、同時に相手を一人前の対等な大人として、家族の一員としてしっかり向き合い話をする、ということに取り組みました。
長い間時間をかけて築かれた関係性の５０％の責任は、私たち自身にあります。どんなに相手が悪いと思っても、それを許してきた自分自身の責任もあるのです。それを認めた上で、「これ以上これを続ける自分自身のパターンをやめる」と自分で決め、それを静かに相手に伝えることにほかなりません。
それは、娘に説教しながらも自分で片づけてしまうという母親の役を降りて、対等な家族の一員として居間の使い方を話し合い、彼女に協力を求めると同時に、自分が娘の代わりに服を片づけることをやめるということなのです。
自分の行動を、相手のせいにするのをやめること。
変わるのは、自分。
相手と対等になる地平は、そんな自分の決断から始まるのでしょう。
日本語と英語のブックレットになって、来年度初めには出版の予定です。
講演の当日、私は通訳やらコーディネートやらで頭がいっぱいで、実際彼女が何を話していたのかほとんど覚えていません。しかし、彼女の講演録を何度も読み返し、日本語に翻訳していく作業をしながら、彼女が伝えようとしていたアサーティブネスの哲学に再度触れて深い感動を覚えています。
アンさんは言っています。
「攻撃的でも競争でもない、別のやりかたは必ずあるはずです」と。
「別のやり方」を、彼女は「another way」と表現しています。要するに、相手を責めるのでも自分を責めるのでもなく、また自分のほうが正しくて相手は間違っているというスタンスから話をするのでもなく、別のやり方で話し合う方法はあるのだ、ということです。
先日の講座でも、立場の違う相手とどのように向き合うのかということをテーマに、議論をしました。10代後半の娘に居間に置いた洋服を片づけるよう話をする母親の課題です。親としての責任と威厳を持ってきっぱりと言うのは大切ですが、同時に相手を一人前の対等な大人として、家族の一員としてしっかり向き合い話をする、ということに取り組みました。
長い間時間をかけて築かれた関係性の５０％の責任は、私たち自身にあります。どんなに相手が悪いと思っても、それを許してきた自分自身の責任もあるのです。それを認めた上で、「これ以上これを続ける自分自身のパターンをやめる」と自分で決め、それを静かに相手に伝えることにほかなりません。
それは、娘に説教しながらも自分で片づけてしまうという母親の役を降りて、対等な家族の一員として居間の使い方を話し合い、彼女に協力を求めると同時に、自分が娘の代わりに服を片づけることをやめるということなのです。
自分の行動を、相手のせいにするのをやめること。
変わるのは、自分。
相手と対等になる地平は、そんな自分の決断から始まるのでしょう。
